Nos formations

Nous proposons des formations sur catalogue mais nous savons surtout concevoir et animer des formations sur-mesure, adaptées à vos besoins.

Booster son estime de soi
Prenez conscience de votre valeur et identifiez vos biais et vos mécanismes de défense pour gagner en assertivité et en alignement personnel.
Booster son estime de soi
Quelques exemples de besoins associés à cette thématique :
  • J’ai l’impression d’être un imposteur et que l’on va s’en rendre compte.
  • Je ne me sens pas légitime.
  • Je cherche à cacher mes vulnérabilités, j’arrange la vérité pour masquer mes erreurs, je suis en « sur-contrôle ».
  • J’ai un trop fort besoin de reconnaissance.
  • J’ai une mauvaise image de moi-même, je me dénigre.
  • J’ai du mal à accepter les compliments et je focalise sur mes imperfections et ce que je ne fais pas bien.
  • Je ne suis jamais satisfait de ce que je fais, je pense toujours que j’aurais pu / du faire mieux.
  • Je n’ose pas prendre la parole en public, en réunion, je donne difficilement mon avis.
  • Je n’ose pas,… je n’ose pas demander,… je n’ose pas demander de l’aide.
  • Je manque de confiance en moi et en mes capacités, j’ai du mal à accorder ma confiance aux autres.
  • Je déploie des mécanismes de défense qui me limitent dans ma relation aux autres (je me pose souvent en victime, j’ai tendance à attaquer ou à critiquer).
Développer son écoute
Clarifiez la qualité de votre écoute et développez-la pour améliorer votre manière de décider, de réagir, d'interagir et de manager.
Développer son écoute
Quelques exemples de besoins associés à cette thématique :
  • On me dit que je parle trop et que j’écoute peu 
  • On me dit que je prends trop de place (dans les relations, les interactions)
  • J’ai l’impression que mon écoute est sélective
  • J’ai tendance à donner rapidement des conseils quand on m’expose une situation et je vois bien que, parfois, cela tombe à côté et que cela ne responsabilise que moyennement
  • J’ai du mal à capter les signaux faibles de mon entourage
  • J’ai l’impression que ma perception des situations est en décalage avec ce qui se passe véritablement sur le terrain 
  • J’aimerais développer une plus grande empathie
  • J’aimerais mieux comprendre les personnes de mon entourage
  • Je manque parfois d’intelligence des situations
  • Je suis souvent dans ma bulle et je ne me rends pas trop compte de ce qui se passe autour de moi
  • J’aimerais savoir si j’ai une bonne écoute active, je suis curieux vis-à-vis de la thématique
Développer un leadership inspirant
Apprenez à mieux vous connaitre et mieux connaitre les autres pour mieux maitriser les mécanismes de motivation et les techniques d’intelligence collective, au service d’une posture managériale inspirante.
Développer un leadership inspirant
Quelques exemples de besoins associés à cette thématique :
  • Je suis très orienté action, résultat et pas assez sur la vision, le sens que je donne à mes équipes
  • Je ne développe pas assez de liens de proximité relationnelle. Je suis plus dans des relations transactionnelles
  • J’ai du mal à accueillir, à libérer et à gérer mes émotions. 
  • J’ai une communication/une posture qui mobilise difficilement mes équipes (elle est trop technique / trop informationnelle / trop sur le contrôle de résultat...)
  • Je suis trop directif, ce qui ne me permet pas de donner envie / d’inspirer
  • J’ai du mal à créer les conditions qui favorisent l’engagement, l’autonomie et la motivation des autres
  • Je n’arrive pas à fédérer, à entraîner mon équipe
  • Je n’arrive pas à générer du participatif, du travail collectif, de l’intelligence collective dans mon équipe
  • J’ai du mal à gérer la contradiction / la contestation en collectif sans me sentir remis en question
Manager à l’ère hybride
Développer sa capacité à manager en environnement de travail hybride : créer les conditions de la performance, favoriser l’inclusion et la cohésion d’équipe, développer la confiance et responsabiliser les équipes.
Manager à l’ère hybride
Quelques exemples de besoins associés à cette thématique :
  • Je suis constamment préoccupé parce que je ne suis jamais sûr.e que les livrables seront terminés dans les temps.
  • Je ne sais pas vraiment comment mon équipe travaille car je ne les vois pas, et cela m'inquiète.
  • J'ai du mal à accompagner certains de mes collaborateurs à distance ; pourtant, ils ne me semblent pas autonomes.
  • Je me sens débordé et j'ai du mal à consacrer du temps à mes équipes, notamment quand elles sont à distance.
  • Je ne sais pas comment gérer la non performance d'un collaborateur travaillant à distance une partie de son temps.
  • Je sens une certaine distance entre les membres de mon équipe et j'arrive moins à les faire travailler ensemble sur des sujets transversaux.
  • J'ai l'impression que l'on échange seulement par mail ; j'ai envie de retrouver de la convivialité.
  • Je me sens de plus en plus seul ; j'aimerais renouer avec le collectif.
  • Je dois accueillir un nouvel arrivant dans l'équipe mais nous travaillons à distance et je ne sais pas comment faire.
  • Mon équipe se crée et je me demande comment faire pour instaurer tout de suite un esprit d'équipe, alors qu'on travaille à distance tout ou partie de notre temps.
S’appuyer sur ses forces pour réussir
Identifiez vos forces pour gagner en bien-être et en sérénité, pour mieux faire face à vos situations professionnelles et pour ouvrir la voix vers les possibilités qui vous correspondent.
S’appuyer sur ses forces pour réussir
Quelques exemples de besoins associés à cette thématique :
  • J’ai envie de mieux connaître mes ressources, mes atouts 
  • Je vois toujours chez moi ce que je fais mal, mais rarement ce que je fais bien.
  • Je suis à la recherche d’un nouveau poste ; j’ai besoin de faire le point sur mes forces pour avoir plus d’impact en entretien
  • Je vais devoir relever un défi professionnel, faire face à une situation à enjeu pour moi ; faire le point sur mes forces m’aiderait à l’envisager plus sereinement
  • J’ai besoin de mieux connaître mes forces pour prendre confiance dans ma capacité à réussir mais je n’ai pas envie de faire un long coaching
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Notre offre de formations

Nous sommes organisme de formation. La certification Qualiopi nous est délivrée au titre des actions suivantes : Actions de Formations

L’apprentissage par l’expérience
Nos programmes de développement s’appuient sur des méthodologies de l’apprentissage expérientiel : nos formations invitent les participants à réaliser des activités se situant dans des contextes les plus rapprochés possibles de leur quotidien professionnel. C’est en vivant ces expériences puis en analysant ce qu’il s’est passé, que chacun pourra en tirer des enseignements généralisables, qui seront confrontés à des apports complémentaires, à des ressources permettant de décaler le regard. C’est ainsi que pourront se développer de nouvelles connaissances, de habiletés spécifiques et que les nouveaux comportements recherchés  pourront être expérimentés, ajustés et ancrés dans le quotidien opérationnel.
Des programmes individualisés
Si les thématiques de parcours sont communes et permettent de développer un corpus de savoir et savoir-être communs, nos formations restent individualisées : en début de parcours, nous invitons chaque participant à spécifier les objectifs qui lui sont propres et ajustons le contenu des programmes aux besoins singuliers de chacun.
Chaque programme fait l’objet d’un suivi individuel par un formateur coach et d’un accompagnement au plus proche du besoin du participant.
Des modalités d’apprentissage hybrides
Nos parcours utilisent tous les leviers de l’apprentissage : exercices, expérimentations en intersession, séances individuelles d’accompagnement sur la thématique, des contenus pour approfondir le thème expérimenté, des apports sous forme de fiches pratiques ou techniques, mais aussi des lectures d’articles, des podcasts, des conférences TedX. Plusieurs disciplines y sont proposées, parmi lesquelles la philosophie, les neurosciences, les théories organisationnelles et managériales, qui permettent de décaler le regard et d’aller plus loin dans les apprentissages.
Notre approche s’appuie aussi sur les nouveaux modes d’apprentissages observés en pratique sur les réseaux sociaux, que l’on appelle le learning social. C’est une modalité d’apprentissage collaboratif grâce à l’échange avec les uns et les autres. En ce sens, l’échange avec son coach tout au long de l’accompagnement procède du mode conversationnel, qui permet ce type d’apprentissage.
Nos thématiques de développement :
  • Booster son estime de soi et sa confiance en soi
  • Développer un leadership inspirant
  • Développer son écoute
  • Manager une organisation de travail hybride
  • S'appuyer sur ses forces pour réussir
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